Как мотивировать персонал

Нет такого работодателя, который не сокрушается: «и подарки дарю, и хвалю, и премии выплачиваю, все без толку. Что им нужно?».

Конечно, сказочные слова «материальная мотивация» звучат для вашего работника заманчиво. Но здесь и кроется подвох. Во-первых, поощряя работника ежемесячно, вы рискуете.

Очень скоро он привыкнет к энной дополнительной сумме и будет воспринимать ее как само собой разумеющееся. Во-вторых, материальная мотивация, это не только получение денежных средств, но и возможность лишения денег (штрафы за опоздания, несоблюдение сроков сдачи работ, также материальное наказание за то, что фирма понесла из-за действий работника убытки).

Что же все-таки относится к материальной мотивации. Как уже упоминали, мотивация это в первую очередь премии за качественную работу. Но здесь необходимо избежать стандартного начисления. Работник как ребенок, быстро теряет интерес к новой игрушке. Премия должна отражать результат работы (более сложная работа, процент привлеченных клиентов, процесс закрытых договоров), все должно стимулироваться отдельно. Кстати, это весьма выгодно и работодателю. Уравниловки среди персонала быть не должно. Если фирма закрыла месяц с большой прибылью, это не повод одаривать премией всех сотрудников. Тот, кто не особо трудился, конечно, будет рад. У него вообще пропадет желание как-то повышать свои показатели. А те члены команды, которые, собственно, и обеспечили это прибыль, буду обижены.

К мотивации относится и, так называемый, соцпакет. Это отчисления в Пенсионный фонд, оплата отпусков, больничных. Но на этом останавливаться не будем, так как всякая уважающая себя организация и так предоставляет этот пакет услуг своим работникам.

Далее в качестве мотивации можно предложить своим работникам оплату единого проездного на месяц. Это мощный стимул, учитывая скорость роста цен на пассажирские перевозки. Ну и что, что он будет ездить домой и из дома за ваш счет. Зато в течение дня он сможет передвигаться по городу сколько угодно, и аргумент о том, что «не хватило денег на поездку, пошел пешком и опоздал», отпадает сам собой.

Помните, в советские времена на предприятиях были кассы взаимопомощи? Это, конечно, выход. Ее можно организовать и сейчас. Но работникам придется каждый месяц отрывать от себя какую-то сумму денег. А вот если работодатель способен предложить беспроцентную ссуду, он выиграет как минимум дважды. Во-первых, работник, получивший ссуду, как правило, не уволится, не выплатив долг. Сотрудники такие бонусы ценят (работающему у вас студенту выгоднее взять деньги на обучение на своей фирме, а не в банке, так как не нужно отдавать проценты). А работодатель выигрывает в том, что каждый месяц обеспечивает себе поступление денежных средств. Не банк конечно, но эффект сохранности денег присутствует. Самое главное здесь правильно оформить все документы на ссуду.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *